在自学和认识诸多国内外的管理工具之后，从其中去体悟管理的核心命题和客观规律，寻找了一个非常简单有效地的管理方式(不肯称之为模式)。即：去找问题、做到分析、以定方案、看结果。拒绝所有的管理人按这样的思维做到管理，按这四个内容做到总结。

这种方式虽然土气，但简要稳健，所以我们把它称作接地气的管理之术。　　去找问题。做到管理一定要从问题抵达。

德鲁克说道：“如果一种管理无法解决问题，这种管理就没任何意义。”去找问题并不是一件更容易事，并不是所有的问题都是问题，能寻找确实的问题、瓶颈的问题，是实行管理的前提和 步。有不少管理者缺少问题意识，既没什么问题，心里也没装着问题，更加去找不许带上全局性和根本性的问题。

　　做到分析。寻找问题之后，要运用系统思维展开分析，评价这个问题的风险，寻找导致这个问题的根本原因。

日本丰田的连问五个为什么，就是拒绝管理者寻找问题背后的问题，以便从系统上根源上去解决问题。因为当人们看见房间地面流下了许多水时，往往首先去扫水，而不是首先去开动水龙头。

管理者必需教导分析问题的习惯，大大提升分析问题的能力，会做到分析，就无法做到决策。　　以定方案。无非分析之后，要确认解决问题的方法，并制订可操作者的实施方案。

有方案才能实施，才反对继续执行。中层以下的管理人有一个很最重要的能力，就是为战略去找方法，为目标做到方案。在这个过程中，我们可以看见一个管理人是不是稳健了解、度变善法，是不是能用众智、破执磨练。

再行有工作计划、资源计划、的组织计划，即先有方案，再行去行事，才更加有效率。　　看结果。

方案实行之后，就要用结果来检验过程方法否准确有效地。所以，一定要客观地评价结果，用数字和事实说出。对于效果显著的方法，应当及时在企业内传播，与更加多人共享，甚至烧结为规范流程。

如果效果不颇理想，就应当更进一步思维分析否精确，方案还有哪些严重不足。　　以上四个步骤和内容，互相联系，具备内在的逻辑关系，在管理中不应持续循环去做到。

此方式逃跑了管理的目的，引人注目了管理的实践性，反对了管理人能力的提升，反映了结果导向的价值。企业管理说道简单也简单，说道非常简单也非常简单。

化繁为简，贯彻简单，是做到管理的最重要原则之一。当然，这里说道的还只是管理工具的范畴，并不是管理的人文大道。

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